Berbagai Jenis Otoritas dan Pengaruhnya

Bagaimana penggunaan berbagai jenis otoritas mempengaruhi kepemimpinan.

Organisasi adalah jaringan hirarki, pengaruh, dan otoritas. Bagi pemimpin di puncak, dimensi-dimensi ini biasanya cukup jelas. Namun bisa jadi, kurang begitu jelas bagi orang orang yang ada dibawah

Mereka yang tidak memiliki otoritas yang bersifat langsung (direct authority) harus menggunakan kekuasaan, pengaruh, dan jenis otoritas lain yang mereka miliki untuk mewujudkan sesuatu. Pada dasarnya, jika orang tidak mau melakukan apa yang Anda perintahkan berdasarkan jabatan yang Anda pegang atau posisi Anda (atau rasa takut pada Anda), Anda harus mengembangkan jenis otoritas lain. Itu bukan hal yang buruk.

Otoritas adalah bagian penting dari teka-teki ini.

Sebagai seorang pemimpin, Anda bertanggung jawab untuk menyadari kendali yang Anda pegang atas orang lain. Dan yang paling penting, bagaimana menggunakan kendali ini untuk memandu tim Anda menuju kesuksesan.

Pemimpin yang baik memahami berbagai jenis kekuasaan dan kapan waktu yang tepat untuk menggunakannya. Mereka juga memahami cara menggunakan taktik mempengaruhi untuk mencapai hasil.

Namun, apa sebenarnya otoritas itu?

Apa bedanya dengan kekuasaan dan pengaruh?

Dan bagaimana otoritas berhubungan dengan kepemimpinan dan nilai-nilai kepemimpinan?

Mari kita jelajahi aspek penting dari kepemimpinan ini dan bagaimana berbagai jenis otoritas berperan dalam kehidupan sehari-hari.

Apa yang dimaksud dengan otoritas?

Wewenang adalah hak untuk menetapkan tugas dan tanggung jawab, mengalokasikan dan mengarahkan sumber daya, membuat keputusan, dan menegakkan kepatuhan.

Wewenang dapat bersifat formal dan ditugaskan atau informal, yang diperoleh.

Wewenang juga mengacu pada kekuasaan yang sah untuk membuat keputusan atas nama organisasi. Seseorang dengan otoritas yang sah dapat bertindak sesuai keinginan mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Hal ini memberi seseorang hak untuk menggunakan dan mengalokasikan sumber daya untuk melayani hasil tim atau organisasi. Asumsinya adalah bahwa seseorang dengan otoritas yang sah akan bertindak demi kepentingan terbaik organisasi.

Pada dasarnya, jenis otoritas ini adalah hak untuk memberikan perintah. Ini berarti bahwa para pemimpin dan manajemen tingkat atas selalu memiliki otoritas terbesar. Otoritas inilah yang mengarahkan interaksi dari atasan ke bawahan. Hal ini menjadi dasar dari akuntabilitas.

Otoritas memberikan manajer kekuatan untuk menginstruksikan dan memerintah orang lain. Mereka memutuskan untuk bertindak (atau menahan diri untuk tidak bertindak) untuk mencapai tujuan utama yang ditetapkan oleh organisasi mereka.

Otoritas ini tidak menjamin bahwa perintah atau instruksi akan dijalankan.

Meskipun antara kekuasaan dan kewenangan terkait erat, keduanya sangat berbeda. Kekuasaan adalah kemampuan untuk memengaruhi orang lain dan mengendalikan tindakan mereka. Wewenang adalah hak legal dan formal untuk memberikan perintah dan membuat keputusan.

3 jenis otoritas sosiologis

Sosiolog Max Weber mengembangkan sistem klasifikasi untuk konsep otoritas dalam esainya "The Three Types of Legitimate Rule."

Mari kita lihat tiga jenis otoritas menurut Weber.

1. Otoritas karismatik

Otoritas karismatik berasal dari karisma pribadi, kekuatan, dan pesona kepribadian seseorang.

Weber mencatat bahwa orang tidak mengikuti kepemimpinan karismatik berdasarkan kebajikan, tradisi, atau undang-undang. Orang-orang mengikuti otoritas ini karena mereka percaya pada pemimpinnya.

Contoh pemimpin dengan otoritas karismatik meliputi:

        Nelson Mandela

        Hitler

         Martin Luther King Jr.

Dengan jenis otoritas ini, pengetahuan dan kemampuan yang sebenarnya dari seorang pemimpin karismatik tidak selalu relevan. Selama orang-orang yang mereka pimpin percaya bahwa mereka kompeten, otoritas mereka dihormati.

Menurut Weber, sangat sulit bagi pemimpin karismatik untuk mempertahankan otoritas mereka. Hal ini dikarenakan para pengikutnya harus selalu melegitimasi otoritas mereka agar sang pemimpin dapat mempertahankan kekuasaannya.

Otoritas karismatik berbeda dengan otoritas tradisional dan legal-rasional. Otoritas ini tidak berkembang dari tradisi dan peraturan yang sudah mapan.

Sebaliknya, hal ini berkembang dari kepercayaan yang dimiliki oleh para pengikut pemimpin terhadap mereka. Begitu seorang pemimpin kehilangan kepercayaan ini, sistem akan berubah menjadi sistem otoritas legal-rasional atau tradisional.

2. Otoritas tradisional

Legitimasi otoritas tradisional berasal dari tradisi dan adat istiadat. Weber menggambarkan sistem ini sebagai "otoritas kemarin yang abadi".

Contoh yang baik dari sistem otoritas tradisional adalah monarki. Sebagian besar pemerintah sepanjang sejarah telah memimpin menurut bentuk otoritas ini.

Dalam bentuk dominasi ini, bawahan menerima jenis otoritas tersebut. Mereka menahan diri untuk tidak menantang hak-hak tradisional kelompok atau individu yang berkuasa.

Weber percaya bahwa otoritas tradisional menciptakan dan melestarikan ketidaksetaraan. Jika otoritas ini tidak ditantang, pemimpin akan tetap berkuasa tanpa batas waktu.

3. Otoritas rasional-hukum

Otoritas rasional-legal juga dikenal sebagai otoritas birokratis atau otoritas legal. Dengan jenis otoritas ini, seorang individu atau kelompok yang berkuasa menggunakan kekuasaan berdasarkan jabatan hukum.

Begitu orang yang berkuasa meninggalkan posisi resminya, otoritasnya hilang. Mereka yang memerintah memiliki hak hukum untuk melakukannya, dan bawahan menerima otoritas hukum ini.

Weber mencatat bahwa "aturan yang dibuat secara rasional" membentuk dasar dari jenis otoritas ini. Contoh yang baik untuk hal ini adalah demokrasi modern dan kepemimpinan demokratis.

Di masa lalu, sistem otoritas hukum sering kali berkembang berlawanan dengan otoritas tradisional.

Penting untuk dicatat bahwa otoritas rasional-legal dapat ditantang oleh bawahannya. Namun tantangan ini tidak mungkin menghasilkan perubahan struktural yang cepat.

8 jenis otoritas dalam kehidupan sehari-hari

Otoritas adalah bagian integral dari masyarakat tempat kita hidup. Otoritas memastikan bahwa aturan-aturan ditaati. Otoritas juga mencegah rusaknya tatanan sosial.

Dunia tanpa aturan, hukum, dan figur otoritas mungkin tampak utopis bagi sebagian orang. Namun, ketiadaan hukum dan ketertiban dapat menyebabkan gangguan dan kekacauan yang meluas. Hal ini mengacaukan konsep-konsep berharga seperti:

-    Keamanan
-    Kebebasan
-    Damai

Pada tahun 1960-an, psikolog Stanley Milgram melakukan serangkaian eksperimen kepatuhan. Eksperimen ini menemukan bahwa orang pada umumnya bersedia berusaha keras untuk mematuhi figur otoritas. Eksperimen Milgram juga menemukan bahwa kehadiran figur otoritas meningkatkan kepatuhan.

Ini adalah jenis-jenis utama dari otoritas dan contoh-contoh otoritas dalam masyarakat modern.

1. Wewenang Pendiri

Otoritas pendiri biasanya dipegang oleh anggota pendiri kelompok atau organisasi. Hal ini didasarkan pada pengalaman mereka dalam mengelola orang dan organisasi.

Para pendiri biasanya memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas, dan mereka memiliki kepentingan pribadi dalam bidang spesialisasi mereka. Hal ini membuat mereka lebih terlibat dalam operasi grup mereka daripada orang lain.

Otoritas pendiri didasarkan pada:

• 1. Pengetahuan
• 2. Pengalaman sebelumnya
• 3.  Keinginan untuk melihat organisasi berhasil.

Para pendiri memiliki wewenang atas karyawan dan bahkan pemimpin senior organisasi.

2. Otoritas kepemilikan

Jenis otoritas ini dimiliki oleh individu yang memiliki perusahaan atau organisasi. Kepemilikan ini memberi mereka hak untuk membuat keputusan atas nama seluruh organisasi. Contoh yang bagus adalah pemilik tunggal dan pemilik tim olahraga.

Selain otoritas, para pemimpin ini juga memikul banyak tanggung jawab. Keputusan mereka memengaruhi semua orang dalam organisasi mereka.

Penting untuk diperhatikan bahwa pemimpin dengan jenis kekuasaan ini membutuhkan keterampilan pengambilan keputusan yang baik. Mereka hanya memiliki otoritas kepemilikan yang dapat diandalkan dan mungkin tidak memiliki keterampilan yang tepat untuk melayani kepentingan terbaik organisasi mereka.

3. Otoritas hukuman

Otoritas menghukum memberikan seseorang kemampuan untuk menghukum orang lain jika mereka melanggar peraturan. Wewenang ini sering kali diberikan kepada individu berdasarkan kriteria hukum dan peraturan. Wewenang ini dapat dicabut setelah mereka meninggalkan posisi kekuasaan mereka.

Contohnya adalah hakim pengadilan dan wasit dalam pertandingan olahraga. Keduanya dapat menggunakan peraturan dan hukum untuk mengontrol hasil dari sesi di bawah yurisdiksi mereka.

4. Otoritas relasional

Dalam beberapa kelompok, tindakan apa pun yang dilakukan oleh seorang anggota dapat memengaruhi seluruh kelompok. Karena itu, anggota kelompok memiliki otoritas relasional.

Contoh otoritas relasional adalah anggota tim olahraga atau perusahaan besar. Para anggota ini dapat memberikan dampak negatif pada kelompok mereka jika mereka tidak mencapai target.

Dalam bisnis apa pun, karyawan, manajer, dan supervisor semuanya memiliki otoritas relasional. Setiap orang terhubung dengan cara tertentu dengan semua karyawan lainnya.

5. Otoritas penghargaan

Orang yang memiliki otoritas penghargaan memiliki kekuasaan untuk memberi penghargaan kepada orang lain atas tindakan dan perilaku positif. Mereka juga dapat memegang otoritas hukuman. Hal ini memungkinkan mereka untuk menahan imbalan berdasarkan perilaku negatif.

Imbalan ini bisa berwujud, seperti kenaikan gaji dan kompensasi atau tinjauan kinerja yang positif. Atau bisa juga tidak berwujud, seperti pujian dan pengakuan. Profesor perguruan tinggi, profesional SDM, dan guru adalah contoh dari jenis otoritas ini.

6. Otoritas hasil

Otoritas hasil didasarkan pada kemampuan untuk mencapai target dan tujuan tertentu. Hal ini tercipta ketika orang-orang secara konsisten mencapai hasil positif dengan menggunakan keahlian unik mereka.

Jika Anda telah memberikan hasil di masa lalu, Anda mungkin akan melakukannya lagi. Inilah sebabnya mengapa orang menganggap Anda sebagai figur otoritas.

Sebagai contoh, Anda mungkin pernah menjadi manajer proyek dan memberikan hasil yang sangat baik. Karena kesuksesan Anda sebelumnya, Anda diberi tanggung jawab atas proyek-proyek lain sehingga mereka juga bisa sukses. Dalam hal ini, Anda memiliki otoritas hasil.

Pelatih tim olahraga profesional dan profesional pelatihan perusahaan adalah contoh lain yang baik dari otoritas hasil. Tipe pemimpin seperti ini telah membuktikan berkali-kali bahwa mereka dapat mencapai hasil yang diinginkan, dan mereka telah mendapatkan otoritas ini melalui hasil kerja mereka:

- Perencanaan strategis

- Eksekusi

- Upaya organisasi

7. Otoritas ahli

Orang yang ahli dan spesialis dalam bidang tertentu memiliki otoritas ahli. Tipe pemimpin seperti ini biasanya hanya berspesialisasi dalam satu atau dua bidang. Namun, inilah mengapa pendapat dan sudut pandang mereka sangat dihargai oleh rekan-rekan mereka.

Contoh yang baik dalam lingkungan perusahaan adalah analis bisnis atau ekonomi dengan pengalaman bertahun-tahun.

Otoritas ahli tidak boleh disamakan dengan kekuatan ahli. Kekuatan ahli didasarkan pada persepsi memiliki tingkat pengetahuan yang tinggi atau keterampilan khusus.

8. Otoritas yang terhormat

Orang yang memiliki otoritas yang dihormati telah memenangkan hati rekan-rekan mereka dengan pendekatan mereka kepada orang lain. Hal ini didasarkan pada rasa hormat, kasih sayang, dan empati mereka terhadap orang lain.

rekan kerja yang tertawa dengan satu sama lain dengan tipe otoritas yang berbeda

Mereka yang memiliki otoritas seperti ini tidak perlu menjadi ahli dalam bidang tertentu. Sebaliknya, mereka memiliki kepribadian yang menarik. Kepedulian dan perhatian mereka terhadap segala sesuatu yang mereka lakukan membuat orang memandang mereka sebagai sosok yang berwibawa.

Otoritas yang dihormati tidak boleh disamakan dengan kekuasaan yang dirujuk. Seorang pemimpin yang memiliki keterampilan hubungan interpersonal yang kuat akan mendapatkan jenis kekuasaan ini.

Kepemimpinan dan otoritas

Kepemimpinan dan otoritas saling terkait dalam beberapa hal. Namun, dibutuhkan lebih dari sekadar otoritas untuk menjadi pemimpin yang efektif.

Otoritas adalah bentuk kekuasaan yang sah yang datang dengan posisi tertentu. Hal ini didasarkan pada kontrol dan kredibilitas. Berada dalam posisi otoritas tidak secara otomatis menginspirasi tim Anda atau memberikan pengabdian.

Di sisi lain, kepemimpinan didasarkan pada kualitas pribadi dan karakter seseorang. Kepemimpinan adalah tentang keterampilan sosial, bukan tentang kekuasaan dan kontrol. Ada dasar kesepakatan dan kepercayaan antara pemimpin dan tim mereka.

Aspek penting dari kepemimpinan adalah pendelegasian wewenang. Melalui pendelegasian, para pemimpin memberdayakan tim mereka untuk melakukan pekerjaan yang paling sesuai dengan kemampuan mereka. Selain membagi pekerjaan, pendelegasian juga berarti berbagi tanggung jawab dan pengambilan keputusan.

Kepemimpinan tim yang kuat menciptakan pengikut berdasarkan pilihan bebas tanpa memaksa mereka untuk mematuhi standar tertentu. Pemimpin yang efektif selalu memberikan wadah bagi pengikutnya untuk menyuarakan pemikiran mereka dan memberikan umpan balik.

Menjalankan otoritas dapat memiliki efek yang tidak diinginkan, yaitu membatasi pendekatan tim dalam memecahkan masalah. Kepemimpinan mengatasi hal ini dengan mendorong orang-orang untuk menjadi kreatif dan melihat lebih jauh dari yang terlihat. Mereka harus berpikir kreatif untuk mengembangkan solusi inovatif yang bermanfaat bagi semua orang yang terlibat.

Ketika berhadapan dengan orang dewasa di lingkungan kerja, menggunakan otoritas saja untuk mengarahkan dan mengendalikan mereka tidak akan berhasil dengan baik. Kepemimpinan memberikan pendekatan yang lebih efektif:

- Penyertaan

- Milik

- Membangun hubungan baik

Hal ini menciptakan hubungan yang kuat yang dibangun di atas fondasi kepercayaan dan rasa hormat.

Para pemimpin mungkin mengandalkan otoritas formal untuk mendapatkan panduan. Namun, dibutuhkan lebih dari sekadar otoritas untuk menjadi seorang pemimpin. Orang-orang yang menduduki posisi kepemimpinan dipercaya dan dikagumi bukan hanya karena otoritas mereka, tetapi juga karena keahlian, integritas, dan penilaian mereka.

Kepemimpinan yang otentik dapat menginspirasi para pengikutnya untuk berubah melalui metode manajemen diri. Inilah sebabnya mengapa kepemimpinan efektif dalam mendorong sikap dan perilaku positif. Kepemimpinan adalah alat untuk mendorong budaya perusahaan yang sehat.

Ketahui jenis otoritas Anda untuk kepemimpinan yang hebat.

Otoritas hadir dalam setiap aspek masyarakat modern. Dari lingkungan perusahaan hingga pemerintahan, berbagai jenis otoritas membuat semua orang terkendali.

Meskipun otoritas adalah bagian penting dari tempat kerja, pemimpin yang efektif tahu kapan harus menggunakan jenis otoritas yang mana dalam situasi yang mana, dan menggunakannya secara wajar, bersama dengan gaya manajemen yang tepat. Banyak teori kepemimpinan yang berpusat pada pengembangan keseimbangan yang tepat dari jenis-jenis otoritas.

Pemimpin yang hebat tidak hanya mengandalkan satu jenis otoritas saja, namun mereka mengembangkan bentuk-bentuk otoritas yang tahan lama kepada orang-orang yang penting bagi kesuksesan mereka. Itulah mengapa Anda akan melihat orang-orang yang bersedia mengikuti seorang pemimpin bahkan ketika orang tersebut kehilangan pekerjaan atau diturunkan jabatannya.

Kepemimpinan aktif adalah cara untuk menumbuhkan otoritas yang tahan lama. Pemimpin yang baik mengambil inisiatif untuk memimpin orang-orang dan membantu tim mereka untuk sukses.

Orang-orang yang secara aktif memimpin rakyatnya akan menjadi orang-orang yang diikuti, dikenang, dan dihormati di masa yang akan datang